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乐视美国“游学”:国内模式能否成功复制引争议

来源:互联网 | 时间:2016-10-22 09:32:15 | 阅读:91 |  标签: 乐视   | 分享到:

但乐视显然已经做好了战斗的准备。

乐视致新总裁梁军对《华夏时报》记者表示,现在北美电视机市场,三星以近30%占据第一名。“乐视希望取代三星成为美国市场第一。”

收购Vizio让这个目标有了实现的可能。

尽管梁军表示乐视收购Vizio的交易还没有完,目前不适合透露,但据IHS统计的数据显示,2016年一季度,Vizio在北美液晶电视市场的份额为21.3%,仅次于三星。2016年Vizio的电视出货量预计约为800万台。

而据《华夏时报》记者了解,乐视此前曾宣布今年将冲刺600万台电视,其中国外的目标是150万台。

梁军同时透露,目前在美上市的大量产品是从中国直接发往美国,未来不排除乐视在中国以外的地方建立新的ODM的合作工厂。

奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏对《华夏时报》记者表示,目前美国电视市场一年的销量在4500万台左右,和中国、欧洲并列第一阵营。这次乐视对标三星品牌,意图要抢到一定高端市场。

值得注意的是,乐视并不是唯一进军美国市场的本土企业。

电视硬件厂商海信在2015年收购了夏普在美洲的电视业务,除了拿到产能300万台/年的墨西哥电视工厂,还拿到了美洲地区夏普电视品牌业务的授权。另一家互联网企业小米此前也在北美市场发售了价格为69美元的小米盒子。

董敏对《华夏时报》记者表示,乐视的软硬一体化、差异化内容、用户运营等方面与国内一些厂商还是存在差异化。

而对乐视的合作伙伴更有吸引力的是,乐视还表示将帮助这些美国本土CP互联网化,快速帮他们获取用户,并使这些CP得到很好的变现。

但董敏也对《华夏时报》记者表示,乐视在中国许多成功的手法,在北美市场无法起到原来的作用。而且北美市场在社会环境、使用场景以及消费习惯、经营习惯都和中国不太一样。此外,乐视的生态化反在美国市场能否被大众理解,还需要时间验证。

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