此前，互联网行业已经经历多起并购案，虽然并购双方仍然保持独立品牌运营，但都是“大吃小”的模式，体量大的公司接管体量小的公司，后者的创始团队大批离职，两个公司的员工也会进行整合，重复的岗位会进行裁员。
但QQ音乐与CMC集团的合并不是这样的。如果你仔细阅读过官方的新闻稿，肯定会注意到一个细节：“在本次交易中，腾讯把旗下的QQ音乐业务与CMC进行合并，通过资产置换股权成为新的音乐集团之大股东，并会全力支持其发展业务，为上市打下基石。CMC联席CEO谢振宇、谢国民将出任新音乐集团的联席总裁，腾讯公司副总裁彭迦信出任新音乐集团的CEO。”
在官方口径中，双方合并后成立的并不是新的音乐公司，而是“音乐集团”，这意味着“腾讯音乐娱乐（深圳）有限公司”只是合并后的一小部分成果。更有接近交易的人士向小编透露，音乐集团的含义是旗下可以有很多公司，不同的公司都具备独立的法人资格，不同的公司之间还需要自负盈亏。
此前，小编在《起底神秘的海洋音乐低调背后有哪些不为人知的秘密？》一文中便曝出了CMC集团旗下公司多达十几家，分别负责运营酷狗、酷我、版权代理、演出以及艺人经纪等多方面的业务。新的音乐集团成立后，可以预见，旗下公司会更多、业务也会更复杂。
▲QQ音乐与CMC合并后新公司浮出水面跟此前的合并不太一样
通俗地讲，此前互联网圈中优酷 土豆、滴滴 快的、58 赶集等一系列合并案是化学反应，合并之后生成了新分子，成为了一个整体；而QQ音乐和CMC合并只是物理反应，各自的业务线只是在原有基础上进行优化，发挥协同作用，并没有质的改变。
为啥双方采用不同的合并模式？
去年以来，互联网圈的合并案多到都让人看腻了，可QQ音乐和CMC合并却采取了新的合并模式，这到底是为啥呢？
一方面与音乐行业的竞争格局有关。熟悉互联网竞争格局的朋友们都知道，互联网行业的竞争基本是第一名和第二名的“战争”，强者愈强、弱者愈弱，三四五名跟前两名基本没有可比性。但是在音乐行业，没有哪一两个平台都绝对的优势，所以需要大家抱团取暖，让自己的地盘变得更大，成为行业中绝对的领先。在QQ音乐与CMC合并之前，虾米音乐、天天动听已经整合抱了阿里大腿，百度音乐选择了传统唱片公司太合音乐。
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