其实不仅仅是在科技圈，性丑闻事件几乎在各类企业CEO身上频频发生。如2005年，波音公司总裁兼CEO哈里斯通塞弗因与公司女主管的婚外情事件曝光选择辞职；2006年，汽车制造商日本丰田公司北美分公司总裁兼首席执行官大高英昭因卷入性骚扰诉讼案离职；2007年，世界银行行长保罗沃尔福威茨因“女友门”事件辞职等等。
“吃掉诱饵，吐出鱼钩。”这个看起来刺激的游戏背后其实充满着巨大的风险，但总有不少铤而走险者，尤其是拥有至高无上权利的高管。
但他们忽略了一点，吃掉了诱饵之后，鱼钩很容易留在喉咙里，最终身败名裂。通常，高管一旦发生性丑闻多数结果是辞职。
公司如何规避风险
对于公司而言，高管的个人道德已成为公司商业伦理的缩影。所以，一旦高管被曝出性丑闻，公司更多的则会在第一时间作出相应的对策，声明是必要的。
针对李健熙的疑似不雅视频，三星公司就第一时间做出回应，称对于李健熙会长的私人生活，公司方面没有权利做出任何回应。
对于类似性丑闻、性骚扰等个人的道德问题很容易上升到违法的行为，因为多数都会和经济挂钩。这时候，企业也必须在第一时间表明立场，不至于受此牵连，影响公司的正常运作。
如惠普前CEO马克·赫德的性骚扰事件，在后来调查中，惠普并未发现赫德有性骚扰行为，但却发现了有违商业准则的行为。
除了第一时间的声明之外，高管丑闻并非不可以预防，只要企业先行建立了有效的高管危机预警机制，那么即使出现高管丑闻，也并不一定就必然导致企业“变色”。
某企业的公关关系负责人表示，“从预防高管危机的角度，企业在塑造企业家形象的时候，要恰当地描述高管对企业生存的作用，不要过多地把成败担在当家人一人肩上。任何时候，企业规范健全的经营管理机制是不可或缺的。”
一般来说，面对公司高管丑闻事件，在出现危机后，企业的公关部门和董事会秘书应首先和董事会一道成立危机公关小组，制定出危机公关处理的应对策略。
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