“小米今天最大的困难不是来自某个特定友商的挑战，不是来自7000万台或8000万台的既定目标，而是来自中国老百姓落后的消费价值观。”黎万强认为，用价格高低来衡量产品品质好坏的价值观已经过时，小米会坚持走“性价比”这条路。
同样的观点在雷军口中得到了强化。在央视的《对话》栏目中，雷军大谈“便宜有好货”的观点，并表示这是他创立小米最大的动力。
而在两个星期前的夏季达沃斯论坛上，雷军的另一个说法则是：“小米要做的是科技界的无印良品。”
这些观点表达了小米高层对小米的未来期望：既承载吸引消费者的性价比，同时又代表着“新国货”的品质感。
今年开始，小米开设线下店面的计划开始提速，今年预计会开50-60家。按照雷军的计划，3-4年内小米将在全国开设1000家自营的小米之家，每家店面积不超过250平方米，50-100个SUK。此外，小米还跟运营商、苏宁、国美合作，合作形式的线下店面也在快速开展中。
在几天前小米召开的首次闭门会议上，雷军发表了长达三小时的演讲。他说：“反弹马上就全面开始。无论是产品销量、业务规模，还是商业模式完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。”
而在“思享会”的最后，黎万强则表示，小米将结束过去六年的野蛮生长状态，重新出发。
然而话说回来，没有一家公司能够通过高层的发言就成功转型、重新定位品牌；此外，新的营销方式也存在试错的风险，而调整后的渠道策略也需要时间验证。所以小米的“大反击”效果如何还很难说。
