如何破除藩篱
小米目前的处境，和诺基亚、三星、苹果已经或正在遭受的挑战类似，都是作为一家硬件工具提供商发展达到特定阶段后的必然后果，尹生表示，那些暂时获得市场份额的挑战者如果无法从根本上跳出盛极而衰的周期律，迟早也会遇到问题。
在这样的环境下，到底是山重水复疑无路，还是柳暗花明又一村，雷军和他的小米有自己的想法。
“从去年开始能够看出小米在两个大方向的战略，其一是要走向海外，其二要布局线下市场。这两个方面在战略上是没有错误的，但是实际操作的过程中是比较困难的。因为在海外，比如说印度，电商市场没有那么发达，在欧洲的电商市场刚刚开始起步，甚至看不到大爆发的那种迹象，而小米的整个公司的文化在经营电商市场会更有优势，建立海外的线下市场会面临跟国内一样的问题，小米的线上优势在海外市场或者线下市场很难得以凸显。”王艳辉向《第一财经日报》记者表示。
“跟随产业生命周期变化，适时做出战略调整;从纯产品模式到运营模式，需要在性能和体验上实现超越;广告收入资本化，利用工具对用户的影响还很大时，将那些重要的广告机会用于培养自己的潜力业务;适时锁定资本影响力，提前进行布局，利用资本影响力来填平和夯实现在与未来预期之间的鸿沟。”尹生向小米提出了四点突围建议。
他认为，一项颠覆式创新在开始时，表面看起来并不会对既有的产品和业务构成威胁，因为它的功能不如既有者那么强大和完善，体验也很粗糙，但由于往往更便宜，因此用户迅速增加，在大数据应用就是未来的时代，用户的增加往往意味着为数据应用能力的快速积累和提升提供了条件，这些会反哺到性能和体验上，最终在既有产品和业务最拿手的领域也超越它们。
而这，对于小米，既是挑战也是机遇。
是“凡客”还是“无印良品”
“无印良品”是不少小米高管口中推崇的品牌。
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