但诺基亚的困境是，中国乃至全球手机市场商业模式已经升级，当前手机市场的商业模式、竞争模式与盈利模式都已发生变化，告别手机市场这么久，诺基亚恐怕将有很长一段适应期。因此诺基亚需要的是一种非玩票的心态，要知道当年手机业务被微软收购之后，制造、市场和渠道随着收购都转交给了微软，目前在全球市场的手机供应链与销售渠道，软硬件研发实力方面，诺基亚已也无力与当今的主流手机品牌抗衡。
但如果手机业务对于诺基亚只是玩票的话，显然诺基亚无力再复制一个西方华为，我们看到在2015年，华为在运营商、企业、消费者业务三大业务收入分别占比59%、7%、33%，手机业务的权重已经大大提升。诺基亚不得不面对的现实是，相比华为，手机已是自身的业务短板，即便在在电信网络设备主业上，新诺基亚在业务整合、组织调整上也面临诸多难题，对于此，诺基亚要成为西方华为，必须有更长远的战略性部署，当然诺基亚正在布局的新业务有包括5G网络驱动的无人驾驶和远程机器人，还推出了虚拟现实(VR)摄像平台Ozo，对于诺基亚来说，能否在手机之外的例如物联网、5G通信、安全和虚拟现实等方面业务都拿出新的亮点并与手机业务取得协同效应，是未来崛起的关键。
但从此次裁员万人来看，也体现出诺基亚两家公司在文化、管理、人员和体制等诸多方面，都面临整合难题。权利的争端、业务交叉互补与业务重叠的部分过多，往往导致整合出现内部矛盾与架构冗余，诺基亚需要尽快处理好合并提升运转效应，取得成本节约上的协同效应，加快整合流程，放下包袱纵情向前，这些年来，关于诺基亚的消息总离不开裁员，这意味着诺基亚还需要好好理清自身的业务关系，关键点还在于诺基亚需要找到自己新的增长点，否则诺基亚的未来依然不容乐观。
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