小诺专访杨元庆
杨元庆：当时的销售比今天的销售要辛苦多了，名为销售，实际上什么事都做，甚至是用户买了机器要你去财务交款去，去库房提了机器，验机然后送货，到了用户那的话，这个用户的机器要出了点问题，甚至不会使用，全都是打电话找你，就是售后服务的事情也都是你干，然后分期付款你还要不断地去盯着把这个款催回来。
史小诺：你从这么高等的学府去做销售应该心里还是不平衡吧？不愿意做吧？而且性格也不太像你的性格。
杨元庆：是。
史小诺：想象你的性格不太适合做销售。
杨元庆：我本来的确不是想去做。
史小诺：那你做得好吗那会？
杨元庆：我做得不错，做得挺好，要不然也不能够得到提升，但实际上真的是像你说的本意不是来做销售的。另外的话还是不服输的精神，我做什么事情都希望能够做好。
不服输的性格使默默无闻的杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌，杨元庆因此被誉为“销售奇才”，也让柳传志对他刮目相看。1996年，联想电脑在中国市场的占有率超过了众多国外巨头，跃居为第一，由此确立了杨元庆在联想的地位。
登上的过程中会遇到暴风雪
2015年11月，杨元庆执掌的联想交出了一份巨亏7.14亿美元的季度财报，这是联想6年来单季度首次出现亏损。很多人把巨亏的原因归结于联想对摩托罗拉移动的收购，不少业内人士认为，“这是一桩赔本买卖”。
小诺专访杨元庆
史小诺：也有人这么评论说，联想收购的业务比如说谷歌的摩托罗拉的这个业务，是他们几乎就是想放弃的业务，好像就是说联想是接盘侠，这个决定不是那么成熟，你会怎么样来回应这样的问题？
杨元庆：对于联想来说我认为无论是我们去年买摩托罗拉还是我们买IBM服务器，都是符合我们战略要求的。为什么说要做像摩托罗拉这样的并购，因为做手机这是一个规模的产业，现在遇到最大一个瓶颈就是专利的瓶颈，如果我们不并购摩托罗拉，我们做过评估，我们要额外地多交20%以上的专利费用给第三方。大家质疑我们去年三季度的亏损，但是我觉得这个亏损我是想象得到的。你要在美国裁员，你要把一部分职能移到中国来和中国的这些团队进行整合。你在美国裁员，裁一个员工你要付补偿费。
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