岗位职级管理制度为规范公司的岗位设置,建立适应公司业务发展需要的组织结构,控制人工成本;规范公司的职系职级管理,为员工拓展职业生涯发展空间,建立有序的晋升体系;规范公司的岗位管理权限和程序,建立有效的内控机制,特制定本制度。
第1条 岗位职责划分
一般来说,公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员;职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级;每一级划分为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。
第2条 岗位职级管理原则
坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。
第3条 岗位职级调整标准
岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化,严格遵守公司各项规章制度者;按要求完成本岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者;个人能力能够胜任更高级别的岗位者。降级调整标准包括严格违反公司规章制度者;不能按期完成本岗位工作,影响其他同事工作进度者;个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。
第4条 岗位职级调整流程
岗位职级调整流程中,岗位降级调整流程比较简单,一般由需要降职的员工的直接领导提出,然后交由人力资源部审批,最后由管理层审批。总监级别以上的职级,要经过董事会审批,审批通过后实施。
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