普通员工考核制度为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培育和发展适合公司需要的人力资源队伍，特制定本制度。提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通、指导以及员工之间的交流、学习。为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。
1.对普通员工的考核实行月度考核、年度总评的方式。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个级别。
2.每月月初，员工根据岗位说明书、本部门月度工作计划和本部门年度绩效目标责任书，编写本人月度工作计划目标，上报直接上级领导审核修订后双方确认签字，作为月度考核的依据。若当月计划执行过程中出现需调整或增加目标情况，上级领导可与员工共同协商予以确认，月末考核依据变更后的目标书进行。
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