小米不仅在手机市场占有主要份额，更是做到“杂货铺”似的多面发展，主导的小米之家有电饭煲、扫地机器人、台灯，还有一些你想不到的东西，但也有人认为，这样做并不能聚焦发展。
面对这样的质疑，小米生态链创始人洪华在出席论坛时做出来回应：“说小米是杂货铺的人是不理解小米的模式。我们也聚焦，只不过我们不聚焦在产品上面，我们是聚焦在用户上面，这是小米模式的根本。”
洪华表示，小米生态链里很多成果，比如移动电源、电饭锅、小米手环等，这些都不是小米公司干的，是小米孵化生态链企业干的。每一个产品品类背后就是一家公司。小米从2013年做小米生态链，迄今为止一共孵化了99家，其中55家发布了产品，大概有24家是破亿的，有7家是过10亿的，还有几家是20几亿。
他还强调，小米和生态链上的公司是兄弟公司，小米入资不控股，所有的公司团队是大股东，小米是20%、30%不等。小米是入资不控股，团队就有主动性。
其实这样的发展走势并不是所有厂商都敢于尝试的，但是小米却做得独到有力，并以此留住了更多米粉的支持和信任。
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