如果说乐视在2013年最先开启了互联网电视的战火，那么2015年整个互联网电视则是迈向了全新的战国时代。
“撕逼”和“求变”是2015年互联网电视品牌的主题。狂飙突进之中，小米、乐视、酷开这三大品牌成为了互联网电视行业最耀眼的明星。
小米、乐视、酷开三家之间的攻防战你来我往，从内容和生态这两个维度出发，意图在市场中分一杯羹。微鲸和暴风都是其中的佼佼者。
互联网厂商在依靠内容和生态狂飙突进之中其实也有弱点。老牌厂商一方面在吃着硬件制造和供应链红利，构建对互联网厂商竞争壁垒的同时，也悄然开始互联网转型。跨界合作也成为传统厂商寻求转型的出路。三星这种传统厂商也是联合滴滴专车打造加长悍马超豪华“移动影院”，这一跨界的做法正在为电视产品带来更大的话题效应。
如果说国内市场的混战正如当年欧洲大陆的纷争，那么以三星为代表的国际厂商始终在技术层面上维持2—3年的优势，是这类国际厂商的一贯打法。以下放技术、下放零件的方式始终保持压制国内厂商的砝码。
三星和LG牢牢控制行业的话语权，业内甚至有种说法——三星在CES上推出什么，第二年必火。实际上今年渐趋减流行的曲面电视风便离不开三星这一年来的摇旗呐喊。
技术仅仅只是国际厂商领先的一个方面，完整的生态也是其维持自身优势的一大砝码。三星的中国本地化服务以及Tizen系统正在悄然形成多屏互动的格局。
来源：南方日报
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