今日，HTC一则人事变动的新闻震惊了业内：董事长王雪红接任周永明成为HTC的新CEO。
近两年HTC业绩不佳，甚至出现过连续亏损，面对HTC的惨淡经营，王雪红和周永明近两年有过哪些反思？
王雪红反思创新、营销、供应链
——我们最大的问题是出在创新身上，第一，没有好好的去沟通；第二，没有好好的去把它做到最完美。这是两点要做到的。
比如智能手机用的笔，多普达是不是第一个有笔的？三星的Note卖得非常好，但其实我们的HTC Flyer很早就有了手写笔。但是因为我们有没有把它的笔做得非常完美，也没有让足够多的消费者知道这个是我们的创新。
——营销做得很差，非常不好。当时我们的营销希望能够集中，请国外的人来做一个整体营销方案，但结果做得不够专业，而且做得不够好的时候，改变的速度又慢，那怎么能不差？
我们要把好的东西清楚告诉消费者，你拿到的东西是很好的，很时髦的，我们要讲出来。我们现在这方面有问题。
——HTC之前发生了一些状况。如果要保证创新，我们工程师的品质管控能力就要提升，在这部分我们真的要加强。比如说我们当初的要求改变某个工艺，但实际下游在做的时候没有解决。这就是我们的问题。所以刚开始我们在宽屏上交付率是不足的。我们会正视并改进它。
周永明批判官僚主义（HTC内部邮件，发于2012年）
——我们总是不停开会，但是没有做出任何决定、制定出战略方向或是有紧迫感。”
HTC必须打造自己的文化，不要让过程、规则和标准影响我们重要的结果。当然，我们必须遵循特定的规则和标准，但不要让小事情扼杀大目标。HTC仅仅是遇到了短期的挑战。请确信我们将扼杀官僚主义。确信我们能够迅速做出正确的事。
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