Silhouette（诗乐眼镜），始建于1964年，曾经的眼镜配件制造商，如今已成为世界领先的轻量级优质眼镜品牌。在此品牌之下，澳大利亚世界最轻的眼镜乃用心制造的高度工艺品，采用单独的设计语言和最好的材料及最新的技术—出口到全世界100多个国家。
大胆和创新能力是企业成功的关键，但如果想法变成畅销产品时，创造力和行动准备也是不可或缺的，随着Tony Buzan的思维导图方法的发展，Silhouette对此早已深信不疑。思维导图的秘诀就是使用人类的左右大脑，利用大脑的工作方式最大化人类潜能，这意味着结合视觉和文本信息帮助提高人类创造力和效率，反言之，这对企业来说是无价的，包括Silhouette。
挑战
国际上活跃的公司内部工作和组织管理受很多因素影响，无论是产品开发和眼镜原型的制造，还是通知市场有关价格结构的变化，每个活动或多或少都会影响公司内部的多个部门，这就是为什么提前充分审视项目和修改文档以便追踪很重要的原因。
解决方案
为了培养各部门员工的潜力，Silhouette推出了MindManager，大约10年前市场领先的思维导图工具，目的不仅仅是专注于产品开发中的创造力，还希望其他部门能够利用该工具的视觉演示功能。通过思维导图方法演示复杂的主题，组织日常工作并开展项目。
多年来，Silhouette的经理们一直依靠MindManager的视觉显示方法，他们早已意识到思维导图方法的效益，并以多元化的方式运用这些方法：项目管理、文档目的、作为组织工具，作为移动应用程序，更经常用作为核心工作战场。
Silhouette的生产部购买了150个许可证，密集使用这款软件。首先是关于头脑风暴，绘制出关系图和记录会议，很快发现MindManager还是一款优秀的项目管理工具。如果要给内容和资源排序，分配优先级，定义时间，随后生成任务清单，很快便拥有高度务实的项目管理解决方案，可以任由自己支配。
结果
Silhouette在公司的很多部门里使用 MindManager，特别是生产部，MindManager甚至胜过项目管理解决方案，原因就在于思维导图格式使得信息收集和内容及资源排序变得非常容易，因此使用MindManager比使用传统的项目管理软件，能更轻松地管理项目。
生产中使用的项目管理软件已经被取消并由MindManager替代，员工很喜欢这款程序的灵活性，以及在内容之间切换并立即查看任一连接关系如此简单的事实，资源计划，红绿灯功能和项目模板的用处以及甘特图的创建都包含在内，用户也热衷于备注功能，超链接和文档的轻松集成，以及里程碑的意义。
除了项目工作，MindManager还充当协调过程的中心平台，比如在与各个销售办事处的国际会议中。“软件构造的方式也很奇妙，”Stadler先生认为，“这意味着我们将总能在会议中取得一样的成功结果，比如用5种不同的语言与12个国家讨论新的价格表或者眼镜模型的修改，一切都将会很方便。”
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