“但是如果电竞赛事自己不赚钱，那还算电竞吗？”Friend说道，“NBA难道是靠卖篮球赚钱的？电子竞技应该挣得都是游戏之外的钱。”
不过正如Friend过去几年遇到的困境一样：比赛不是他的，而办比赛又没有动力赚钱。在Friend眼里，电竞只会越来越沦为游戏的附属品而失去独立的价值。电竞的关系也就成为了甲方和乙方的关系。
“我始终认为，厂商办比赛是富二代思想，从暴雪开始他们就认为我爸爸(游戏)做的好，儿子(电子竞技)必然教的好。所以一个游戏公司里面刚刚工作的毕业生也可能‘教导’电竞‘老炮儿’如何做电竞。”Friend对记者说说道。
“在失去LPL后，我思考过，有没有一种可能把1.0和2.0的模式结合起来，这就是3.0。”Friend 说，“1.0的人更懂得办比赛，经过10几年的磨练，他们懂得赛事，懂得粉丝的感受和需求，有组织能力、转播能力和招商变现能力。但是现在他们要么没有俱 乐部的核心资源，要么没有强大的整合能力，只能不断地创造着相对于厂商比赛的小品牌比赛，在夹缝中求生存或者沦为彻底的乙方。2.0的厂商有流量、有资 源，但是不具备做电竞的能力。和大家的关系是甲方和乙方的关系。这注定赛事本身无法做大。”
所以今年，Friend将在CFPL实践他3.0的理念：他们将和腾讯共同出钱举办CFPL，而不是以往单纯的乙方，在赛事规模扩大的同时，PLU将和腾讯共享一些赛事的权益，例如招商权。
可能在很多人对此嗤之以鼻，认为PLU赚钱的生意不做，而自己掏钱办比赛。但Friend认为：“这是很重要的一步，是赛事 本身赚钱的开始，只有赛事赚钱了，参与的俱乐部才会真正的享受到分成和收益。当然作为一个老板，我看到我的团队现在很开心，很有成就感，这种转变很难形 容，我想这是对电竞的一种颠覆，也许这么说可能会得罪电竞圈7成以上的人。”
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